Призрак-менеджмент: таким образом Вы контролируете Ваш страх

Страх - плохой советчик в предпринимательских и частных решениях. Недостающая мотивация также. Познакомьтесь с энергичными процессами для получения хороших решений и результативной работы, благодаря которым Вы победите Ваш страх.

Страх - это самый плохой советчик для предпринимательских решений. У учредителей и предпринимателей имеется много безосновательных страхов. Страх редко существу в реальности, а в основном только в Вашем представлении. Естественно, имеется также обоснованный страх, причем он действует тогда в качестве защитного фактора. Мы говорим здесь, однако, о необоснованных и нерациональных страхах, о призрачном страхе, который препятствует Вам в Ваших решениях, и которого Вы можете миновать.

Стратегии предотвращения страха

Такие страхи основываются часто на недостаточной информации - то есть на информации, которая в большинстве случаев легко приобретается. Если Вы заинтересованы в том, чтобы иметь прозрачность и надежность на Вашем предприятии, тогда Вы можете рассмотреть простые стратегии по предотвращению страха:

• Изложите в письменной форме, чего Вы конкретно боитесь.
• Отметьте все открытые вопросы по интересующей Вас теме.
• Приобретите всю информацию, в которой Вы нуждаетесь для полного раскрытия вопросов. Пообщайтесь с экспертами.
• Документируйте весь процесс принятия управленческих решений со всеми его затратами и последовательностями (оперативный план).
• Приобщите к этому плану всех, кто может быть затронут и кто может помочь Вам (консультант, сотрудник, жизненный партнер, поставщики и т. д.).
• Держитесь этого плана.
• Проверяйте регулярно, изменился ли Ваш страх, и также документируйте это.
• Посетите необходимые курсы по темам, которые Вас пугают. Поговорите с другими участниками.
• Активно общайтесь на квалифицированных интернет-форумах. Избегайте глупых болтунов, которых много в сети.
• Становитесь экспертом, читайте книги, делайте доклады (например, перед сотрудниками).

(Выписки из моей книги, которая появится в ближайшем будущем, "Призрак-менеджмент")

Мотивируйте!

Рассмотрим также тему "Мотивация". Никого нет хуже, чем лишенный мотивации и заскучавший предприниматель. Я снова и снова слышу на моих семинарах: "Мы мало знаем таких положительных и активных людей, как Вы". Я такой не потому, что я знаю этот маркетинговый ход, а потому, как это моя личная, глубокая потребность. И тут мы подходим к очень трудному пункту: нельзя изучить мотивацию, нужно её иметь. Но что делать человеку (предпринимателю), который находится в депрессии и страдает от эмоционального истощения? Как поступить, если человек, который должен понимать, что депрессия пагубно влияет на динамику организма, все глубже увязает в этом?

Попробуйте сделать так:

• Лягте на зеленый луг и помечтайте, даже если Вам это кажется неразумным и требующим много времени.
• Мечтайте о том, что Вы добились Ваших целей, и Вы достигаете их независимо от того, насколько это Вам кажется нереальным (например, жизнь на Карибах, бракосочетание с принцессой, выигрыш миллионов, вождение Ferrari, наконец, опять же любовная связь, никакой ответственности, постоянная работа, блюда в ресторане первого класса, здоровье и т. д.)
• Запишите Ваши стремления или выполните коллаж с изображением Вашей мечты. Повесьте этот документ так, чтобы он находился как можно чаще в Вашем поле зрения. После этого представьте себе каждый вопрос.
• Проверьте, соответствует ли Ваш бизнес Вашим стремлениям.
• Установите Вашу миссию и принцип УТП (Unique Selling Proposition) (уникальное торговое предложение).
• Принимайте необходимые решения и двигайтесь вперед.
• При случае занимайтесь чем-нибудь иным или Ваше дело станет инструментом к достижению Вашей мечты.
• Ставьте себе возможные сроки достижения Ваших целей.
• Терпеливо осуществите Ваш оперативный план построения счастья и никогда больше не сдавайтесь.
• Вознаграждайте себя каждый день при достижении каких-либо целей.

Просто возьмите себе на заметку: в качестве предпринимателя Вы сами отвечаете как за управление Вашими страхами, так и за Вашу мотивацию. Насколько хорошо Вы это сделаете, таким и получат Ваш бизнес Ваши сотрудники и клиенты. И это повлияет на Ваши результаты. В этом смысле я желаю Вам дальнейшего совершенствования.